我们经常看到企业主无法从“普通”企业转变为“伟大”企业。他们感到被困住了，无法召唤或汇集必要的资源和活力，使他们的业务达到下一个水平。或者，一些企业家似乎对大局有惊人的理解，可以集中精力把企业转变成有价值和持久的东西。
在这个博客中，我们希望吸引读者，尤其是那些似乎缺乏想法，需要指导来重新开始他们的商业旅程的企业家。它是专门为那些需要真正的灵感和知识的企业家准备的，而这些似乎在他们的方法中缺失了。我们试图让读者了解可以做些什么来让你的小企业领先一代人。开始吧:
让小企业领先一代人的技巧
I.利用全渠道方法
在这个不断变化的时代，电子商务正迅速赶上常规零售。当涉及到销售渠道时，企业必须准备好调整他们的业务战略。如果你是一家严格意义上的实体企业，你需要向在线业务过渡，反之亦然。因此，在接触客户时，也需要改变战略。
在刚刚过渡到网上的实体店的情况下，需要强调创建详尽的电子邮件列表，以接触客户的收件箱。同样，如果你是一家在线公司，你需要强调包括传统的营销或线下方法，如直接邮件。通过使用多渠道方法的组合，衡量你对客户产生的吸引力。识别和认识新出现的模式，并根据观察到的结果调整整体策略。
2使用60:40规则进行时间管理
不要把100%的时间都花在处理日常业务上。相反，使用战略性的方法来管理时间。把你60%的时间用在那些真正能为你的企业带来价值的任务上，而这些任务是其他人无法完成的。剩下的40%需要严格分配用于规划和战略。
从长远来看，计划将包括将时间用于与业务运营顺利运行相关的资源和时间表。而制定战略将包括识别和评估提高业务绩效的机会，并改善业务的其他方面，如改善客户服务，现有的收入模式，等等。
3正确使用社交媒体
大多数小企业在使用社交媒体时往往犹豫不决，他们犯了一个根本性的错误，就是在社交媒体上公开销售。每个小企业都需要明白，营销和销售是两个独立的实体，在社交媒体上只做销售是不会有结果的。与其直接在表面上推销，不如用重要的内容来接近你的受众，并有助于与他们建立关系。内容可以是提示，技巧，黑客或行业见解，任何提供价值和意义的东西。
这里的经验法则是“付出比索取多”。免费提供你的知识和见解可以确保在购买时，潜在客户无论如何都有可能选择他们熟悉和全心全意信任的品牌。这是一种保险策略，从长远来看可能会带来预期的结果。一个经验丰富的商人总是懂得采取长期行动而不寻求短期收益的价值。
四、成立顾问委员会
企业主总是在寻找一个“传声筒”，在那里他们可以展示自己的新想法，并获得反馈和纠正措施，以便继续前进。要做到这一点，最好的方法之一就是设立一个顾问委员会。这将是公司的“智囊团”，新的想法将根据想法的优点提出、培养和实施。
这样的董事会可以为克服当前和未来业务面临的挑战提供建议。这可以是一个拥有良好经营业务知识的小团体，你可以每个季度与他们会面，解决问题并制定战略计划。此外，拥有顾问委员会可以增加企业的价值和声誉，并为企业提供立即获得实现业务目标的导师的机会。
V.创造必要的停机时间
作为一个企业的所有者是24小时的责任，但企业所有者并没有意识到停机的必要性。或者，出于这样或那样的原因，低估了休息的效用。就像其他职业一样，如果你强迫自己超出预期的极限，就会有“筋疲力尽”的危险。
你可以每周工作70-80个小时，但作为一个人，这会对身体和思想造成伤害。休息一下并不意味着完全不工作;相反，他们的努力是抽出一段时间离开公司，重新制定战略。它可以帮助你重新专注于短期和长期的优先事项，并为未来的商业斗争充电。
六、寻求帮助
有些企业家可能暗地里认为寻求帮助是软弱的表现。或者是认为企业家必须找到棘手问题的答案。你可能是对的，但在做了所有必要的事情之后，如果你仍然找不到相关的答案，那么是时候寻求帮助了。
你可能会惊讶于人们，即使是完全陌生的人，在被要求时也会慷慨地提供帮助。在寻求帮助时，这会极大地改变你对生活的看法。既然你已经得到了帮助，那么回报或提供帮助给一个完全不认识的人是你的最佳利益。事实是，你不是一个专家，而是一个企业家——你不需要知道所有的答案。正是通过询问和分享，我们在事业和生活中创造了新的可能性。
7被更精细的细节所驱动
创建有效的系统和流程来发现成本和收入的差异以提高盈利能力是极其重要的。我们生活在一个数字时代，企业有大量来自POS系统、库存管理、记账实践等的数据流入。以数据为中心的一套明确的流程和程序将有助于在出现异常情况失控之前更快地理解和修复。
此外，我们经常看到企业家被更大的图景冲昏了头脑，而“魔鬼在细节中”。一个企业主可能会认为新产品很畅销，但真正的情况只有当他们仔细观察数字时才会出现。当涉及到事实和数据时，企业家必须被更精细的细节所驱动。
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常见问题
问:一个企业需要多长时间才能达到下一个层次?
答:这个问题没有明确的答案，但这主要取决于所有者/创始人如何处理业务。如果业务在初始阶段保持敏捷、精简和灵活，并具有快速转向的能力，那么成功的机会就相当高。
问:商业专家/分析师能预测小企业的成功吗?
答。这主要取决于他们做出预测时所使用的数据。如果企业的资产负债表显示出令人印象深刻的增长和有前景的产品管道。大多数分析人士将对此表示赞同。
问:导师对企业的成功至关重要吗?
人们普遍认为“站在高处是孤独的”。企业家有时会对企业的压力和责任感到失望。因此，有一个导师总是一个好主意，他会在关键时刻伸出援助之手，在事情进展顺利时必要的“拍拍后背”。
