数学奇才、科学专家、创意艺术家，你可以是任何一个想要创业的人。但是简单的获取技术或者小企业主技能假设成功敲开你的门是不切实际的。所以，从商业世界的实际情况来看，光有专业技能是不够的。更重要的是开发和维护重要的软技能。
战略游击营销技巧可以提高销量，但要保持节奏就需要良好的沟通技巧、时间管理、领导软技能，同样地。这种情况不仅发生在客户方面，在员工管理方面也存在类似的情况。
管理好你的劳动力或人力资本也是一项需要在你身上吸收高强度团队合作品质的任务。
既然你已经明白了软技能发展让我们来了解一下前7名个性发展和软技能这将使你在业务中保持动态。
1.治理是你的目标(领导技能)
每一项技能，无论是软的还是硬的，都需要一个先决条件。什么是先决条件呢重要软技能一个小企业主成功经营他的生意所需要的条件?
当然，首要的品质是“领导力”。有抱负的人应该有能力和愿望建立、管理和成功他的小企业或创业企业。他应该能够这样做，知道所有的利弊或应得的风险，以赚取利润。冒险是领导者必须面对的另一个重要因素。企业家必须面对的每一个市场都充满了各种风险。无论是财务、利息、权益、商品、品牌还是人事，这些都是重要的小企业主的技能经常被尝试和测试。所以相信你自己的判断，企业家!
2.去,团队!(团队建设)
我们不能评价职场软技能从一到十。这是因为它们中的大多数要么是相互重叠的，要么是不可分离的。例如，团队管理就是这样重要软技能没有好的领导，这是无法实现的。优秀的团队管理包括以不同的分配方式组织人力资源(包括自己)，并使他们都朝着一个共同的目标前进，在这种情况下，这就是成功地经营一家小企业。团队管理强调从你选择的优秀和“不太好的”工人或人员中完成工作的能力。恰当地判断员工的性格，利用他们的技能，并引导他们进入适当的渠道，这是团队管理的全部内容。
3.说出来(沟通)
我们所说的“交谈”指的是交流。一个完美的沟通氛围可以通过以下五个主要组成部分来创造软技能沟通，这些是-
- 口头语言——在正确的时间，始终如一地使用恰当的词语。
- 非语言的-展示专业的肢体语言和面部表情的能力，总是与你的语言同步。
- 视觉-它可以在图片或其他辅助工具的帮助下通过传递信息进行投影。
- 书面——撰写好的文档、电子邮件和其他演示文稿显示了一个人的技能。
- 倾听——最重要的技能之一是积极地倾听，不是回应，而是理解。
所有这些结合在一起会让你的沟通更有力，并对他人产生持久的影响。
4.时间就是金钱(时间管理)
有句名言说:“重要的事很少紧急，紧急的事很少重要。”不可否认，经营一家小企业是困难的。管理员工、制定策略、按时完成任务并不是小菜一碟。但是，如果我们把这一切都绑定在一个时间框架内，并坚持我们的时间表，这是可能的。企业主的时间管理和他们的钱一样重要专注于手头的工作(一次一件)，把适当的工作分配给合适的人。区分较次要和较重要的任务。安排好你所有的工作。为你的员工和你自己安排足够的休息和午餐时间。安排好你的空闲时间。有时候，休息可以节省很多时间，还能给你一直等待的“顿悟时刻”。
5.不像其他的那样弯曲它(柔韧性)
在这个21世纪的时代，企业家需要在一夜之间做出快速，有时是剧烈的改变，以保持竞争力。特别是在大流行之后，世界必须在完全动态和不可预见的情况下重新集中、重新调整和重新启动工作模式。因此，如果你有一个灵活和适应的态度，危机时刻不会动摇你。人们一直观察到，组织越小，它就越灵活。当企业家拥有做出决定的自由，并对这些决定全权负责时，组织的灵活性就会增强。
6.解决自己的问题(解决问题)
路上磕磕绊绊的障碍、凸起的石块、小故障和颠簸都是造成麻烦的原因。每个商业人士，无论大小，都需要了解这些障碍，并从战略上制定可行的情况。只有当你具备克服困难的能力时，才有可能创造学习机会。强调你的知识和技能可以创造奇迹，克服任何问题或缺点。与其掩盖问题，不如与同事、前辈或专家开诚布公地讨论，这样可以很快解决问题。你所需要的是一个实用的方法和打破常规的思维来解决任何难题。
7.迟一天少一美元(理财)
“预算是告诉你的钱去哪里，而不是想知道它去哪里了。”最好的和世界公认的货币或基金管理方法是制定一个估计的成本来运行你的企业。它包括你的支出，购买，应收账款，未付款，库存，个人资金，成本削减，工资，最后但绝对不是最不重要的，你的现金储备。所有的企业主都需要监控他们的支出，以避免堆积账单。在你开始获得利润后，资金管理变得更加重要和棘手。预算计划中最重要的缺陷是没有将个人资金与企业资金分开。引导你的现金流回到你的业务中，同时也要遵守你的预算和截止日期;否则，迟了一天，少了一美元。
学习技术技能可能需要一周、一个月或一年的时间。但软技能的磨练可能需要更长的时间、毅力、勤奋和大量的耐心。
每一个商业成功的故事看起来都是神奇而迷人的。但在每个故事的背后都隐藏着一个真相，它涉及到大量的领导力、沟通、道德和重要软技能要不断磨练，直到成为第二天性。
你今天培养的每一项技能都将为明天和未来带来好处。你可以取得很多成就，并会为自己感到惊奇，你很快就走了多远。由于技术对企业的繁荣至关重要，因此软技能发展对于一个企业家来说至关重要。
现在你已经阅读了这篇文章，我们相信它会启发你一些关键的软技能，这些技能有能力提升企业和企业家。俗话说得好，质量比数量更重要!
当你首先努力成为一个更好的人，你自然也会成为一个更好的商人。人们可能不记得你的品牌名称或产品细节，但他们肯定会记住你与他们沟通的方式。因此，软技能在建立声誉和良好信誉方面比你想象的要有用得多。
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常见问题
问:企业家需要什么软技能?
领导能力，时间和金钱管理，沟通技巧，职业道德，创造力等。
问:什么是软技能?
答:软技能是建立自信的能力和品质，为更有效地表达自己铺平了道路。
问:为什么软技能比技术技能更重要?
软技能教你如何轻松地生活。软技能能够改善生活，而技术技能只能让你的大脑和技术知识更加敏锐。
问:软技能可以通过课程学习吗?
是的，软技能可以通过课程来理解，但它们必须慢慢地融入你的生活方式，直到成为你的第二天性。
