创业可能令人生畏。你可能从学校、书籍或网络上了解商业。然而，在纸上理解业务基础知识和通过真正的接触获得洞察力之间有很大的区别。要成为一名富有成效的商人，就应该懂得如何利用关键的环境。他们应该意识到如何扭转局面，使其能够支持自己，无论是在他们的专业生活还是个人生活中。
更重要的是，这些能力不是通过自习室的练习就能培养出来的;然而，经过长期的艰苦工作、失望和考验。有人说罗马不是一天建成的，这是真的。没有一家公司能在一天之内变大。是他们多年的辛勤工作使他们成为了一个品牌。
让我们来考虑几位大名鼎鼎的企业，以及我们可以从他们身上学到什么商业经验。
1.相信自己，为世界做出最好的物品
苹果经历了巅峰中的巅峰，也经历了低谷中的低谷。1997年，他们离清算还有3个月，2011年，他们变成了地球上最重要的组织。
苹果是被引用最多的组织之一，它的思维方式是基本的:
•专注于几件事，并把它做好
•洞察力——人们应该看到你的产品是无与伦比的，独立于它真正的流行程度。
在70年代，乔布斯创造了苹果的营销哲学档案，反映了他们的观点。
麦金塔电脑同样拥有独特的思维方式和独特的直觉，乔布斯说:“在你向他们展示之前，个人通常不知道他们需要什么。”这就是他们对市场概况没有信心的原因。有时候你需要相信自己才能做出世界上最好的东西。
2.重要的不仅仅是你有多少客户，还有你如何对待他们
Facebook的发展在很大程度上是自然的。起初，他们挨家挨户地劝说学生。然而，他们如何想出如何获得超过10亿客户是另一个故事。他们利用他们现有的客户来帮助他们破译一种语言，令人惊讶的是，Facebook由客户自己翻译，而没有花一分钱在翻译人员身上。一个十亿美元的组织考虑基本的黑客来完成巨大的事情，这使得Facebook成为一个了不起的组织，这对不同的组织来说是一个重要的练习。
从Facebook学到的是他们如何对待客户。他们像对待产品一样对待每一个客户，对他们无微不至地照顾，他们把自己的数据不可预知地卖给了外人。所以你需要非常小心地对待你的客户，因为你永远不知道他们什么时候会带着更多的客户回来。
3.长远的思考和为未来而努力会让你获得成功
亚马逊的核心思维方式是“循序渐进可以解决长期的任何测试。”亚马逊的思维方式来自于杰夫·贝佐斯的思维方式，这是长期的思考，一段时间后应该是可能的。当亚马逊考虑其组织时，它不会考虑明天会发生什么，而是从15年后会发生什么的角度考虑。当一名华尔街审查员向亚马逊(Amazon)集团的一名高管致敬，称赞他们在上个季度的出色表现时，这位高管的缺乏热情让他感到惊讶，他问道:“你会说你在这个季度的出色表现没有让你充满活力吗?”
酋长回答说:“那个季度的后遗症是三到四年前的努力造成的。”从亚马逊获得的锻炼是长期思考和为即将到来的事情而努力。
4.知识固然强大，但更强大的是你的勤奋
SpaceX的发展是传奇的关键。一个对先进科学一无所知，却对物理科学有基本理解的人，想出了如何进行也许是最伟大的测试。那是在毫无准备的情况下建立一个火箭组织。
在三次失败的任务后，他想出了如何为第四次任务筹集足够的现金;那是在世界范围内的紧急情况下，当时他的公司正在耗尽资金，他正在经历分离，而他的另一家公司特斯拉(Tesla)的命运也不明朗。
他们终于成功了。我们从特斯拉的一个要求中学到的东西与科学或大脑或任何类似的东西无关。这是关于人类灵魂的强度。它是关于不知疲倦的。永不枯竭的埃隆·马斯克(Elon Musk)以纯粹的动机指挥他的士兵，使他们成为与NASA紧密合作的太空组织。
做生意很难。无论如何，使非凡变为伟大的是勤奋。
5.每个机会都很重要
在70年代，施乐是一个富有想象力的组织。他们拥有帕洛阿尔托研究中心，这是世界从未观察到的发展中心点。
施乐公司的探索小组设想了图形用户界面、鼠标和工作区域图形。在任何情况下，他们所缺乏的是认识到这些发展可以做什么的远见。此外，缺乏远见促使了麦金塔和史蒂夫·乔布斯的出现。庞大的组织可以是行政管理的，但行政管理不应该扼杀发展。
从中可以学到的一个教训是，在内部进行搜索，不要错过机会。
6.相信你的梦想，相信你的旅程
许多人都听说过松下。然而，他们不知道组织者是谁。松下的幕后人物是松下幸之助。然而，他在创建这个星球上最臭名昭著的组织之一的过程中遇到了重重困难。松下来自一个不起眼的社区，从10岁开始每天工作16个小时。
松下和松下的实践是，一个有欲望和梦想的谦逊的社区个人可以成名，只要他们相信自己，相信自己的旅程。
建立一家令人难以置信的企业，与专业教育和纯粹的知识或数字能力无关，而是与性格、热情、不知疲倦、自信以及对学习和信息的无尽渴望有关。
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常见问题
问:创业最大的困难是什么?
答:适当的回答是:
- 缺乏资金和收入
- 有一个体面的营销策略
- 想出一个令人难以置信的项目或包装
- 坚持一个想法
- 工作比预期的多
- 从不断被客户解雇的失望中走出来
- 雇佣优秀员工
- 知道何时终止糟糕的代表
问:我应该从什么样的公司开始做起呢?
一项适合你开始的事业是:
- 你精力充沛
- 在合理的时期，这可能会发展成重要的事情
- 你有一些参与(逃避“你不知道你不知道什么”的问题)
- 你会喜欢做的事情(不要组建一个你害怕成为常态的生意)
- 一个能显著改善客户生活的项目
问:创业人士会犯哪些错误?
刚开始创业的人会犯一些错误:
- 一开始没有足够的资金
- 认为成功很快就会到来
- 没有谨慎计划
- 不专注于项目或管理的性质
- 低估交易和促销的重要性
- 不够迅速地调整或强调
- 不了解严重的情况
- 忽视法律和合同事宜
- 雇佣一些不可接受的员工
- 产品价格不合理
问:我怎样才能保护我的创意?
思想是极其普遍的。更重要的是真正地执行一个想法。如果它是特殊的，为它申请专利(见www.uspto.gov)。你可以通过版权、专有优势项目或NDA获得一些安全保障，但这并不划算。
问:是什么让私营企业失败?
答:尽管如此，由于基本的失误，大多数独立企业都以失败告终，比如糟糕的资本/收入，缺乏动力，员工准备不足，行动计划薄弱，或无助的推广和交易程序。与常规信念相反，café企业并不一定会比其他私人公司更失败。独立公司在开发，运输和仓储风险报告较高的失望率。
