说出一个企业家的低谷是无与伦比的。责任，不眠之夜，焦虑淹没了一个企业家是要意识到的事情。总结创业经验是一项艰巨的工作。再多的正式培训也不能让一个企业家在他们的企业中获得他们所期望的东西。学习曲线完全取决于环境。
所以，对于商业人士来说，很难理解或给出前提建议。但我们能做的是从经验中获得见解。尽管业务不相同，但基本原则可能适用于大多数业务工作流中出现的经常性实例。
所以，这篇文章试图策划一些重要的事情，每个商人都应该知道。下面是创业前你应该知道的10件事。
1)从你的商业计划开始
企业家或任何有商业计划的有抱负的商人都是如此129%更有可能在生意上取得成功。在2010年发表的一项研究中，它揭示了公司可能会增长30%当他们有商业计划的时候会更快。另一项研究也加强了增长和规划之间的力量，该研究显示，71%增长最快的公司都有商业计划。公司可能不会将其称为“商业计划”，但他们更喜欢称其为战略计划。
计划的质量也很重要。研究人员还发现，能够预测未来趋势、跟踪进展和临时制定目标的计划可能具有稳定的业务工作流程框架。所以，总的来说，做好准备很重要，尤其是如果你希望投资者对你即将完成的事情表现出兴趣，同时你也希望你有一个可以依赖的商业模式。
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2)部署法律架构
一个公司，当纳入法律结构时，可以加强自己的安全网。为了解释这一点，EnviroTech涂层系统的共同所有人兼副总裁Mark Kalish说:“我听过一些可怕的故事，事后来看，他们后悔当初没有花时间和金钱事先得到专家的建议。”因此，法律框架确实会影响你如何纳税，你需要填写多少文件，以及你可能面临的责任。
不同类型的法人实体都有各自的限制和要求。因此，这将完全取决于一个商人所拥有的企业的类型。由于Kalish专注于及时获得法律建议，因此强烈建议聘请商业账户或公司律师，就企业所需的相应法律结构获得准确和及时的建议。
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3)现金流很重要
创业有很多方面。细节是数不清的，有优先事项需要霸权化。有抱负的商人和企业家还应特别注意他们的现金流。现金流和企业家精神是密切相关的。有了正的现金流，商人就可以为自己的错误买单。如果你有足够的资金，你的公司可以很容易地弥补所犯的错误，消除预期的中断。
特别是对于创业公司来说，第一年可以决定未来的路线图。因此，如果一家初创企业耗尽了他们的初始投资，即使他们正在考虑他们的预期增长，他们也会很快耗尽。为了避免这样的争论，关键是检查支出阈值，并预测现金流。可以重新查看和比较现金流预测，分析公司是否会在下一年产生足够的现金流。
4)读好书
很长一段时间以来，比尔·盖茨一直倡导读书。沃伦·巴菲特，有史以来最伟大的投资者之一，建议每个商人每天读500页书。马克·扎克伯格也制定了每周读一本书的计划。
商业书籍不应该是商务人士阅读的唯一书籍。多样化的类型，听有声读物，找一些与你感兴趣的特定领域相关的期刊。一些可以读或最受欢迎的书是——商业冒险约翰·布鲁克斯著。高效的管理者彼得·f·德鲁克和的E-Myth迈克尔·戈伯。
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5)市场测试是富有成效的
无论一个产品可能表现得多么出色，它失败的原因有很多。因此，在一个可接近的市场测试你的产品可以提供有价值的见解。
因此，如果进行的测试得出结论，公司想要推出的产品有很大的需求，那么该产品就可以相应地发布。另一种成功的测试形式被称为产品测试，它可以评估产品的潜在性能。有各种各样的方法可以帮助企业从潜在客户池中获得有价值的反馈。
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6)当失败来敲门时，不要惊慌失措
克服商业失败的根本缺陷深深植根于我们习惯于相信的东西。温特·丘吉尔曾经说过:“提高就是改变;要做到完美，就要经常改变。”所以，失败是生活的一部分。它还包括商业失败。
肯德基(Kentucky Fried Chicken)创始人戴维·桑德斯上校(Colonel David Sanders)在65岁时退休，在美国各地寻找投资者，名下只有105美元。尽管他面临着拒绝和多次失败，但他仍然坚持自己的方法。很快，在他74岁时，公司以200万美元的价格被收购。
观点很重要，接受失败只是一个事实比陷入失败带来的精神压力更容易。这也为为任何不顺利的事情设计一个备份计划提供了一个强有力的理由。颠覆往往存在于每一个商业风险中，但弹性是关键。
7)脱颖而出
尽管非传统很少带来收益，但它有可能让商业远离主流。做生意从来没有指南，也没有明确的方法来处理生意。所以，获得成功的唯一方法就是随机应变。这适用于那些在趋势方面是新的或非常不寻常的业务。
如果企业已经有了现有的营销计划，就应该有足够的灵活性。调查也很重要，因为可以据此确定优先次序。如果有一个角落可以削减，一个开箱即用的方法可以帮助节省未来的成本。
企业就像管理可用的东西。稀缺性和紧迫性往往会导致创新。创新可以通过非常规的步骤来发现，这在很大程度上将商业模式与主流观察到的区别开来。
8)与同事交往
对于一个有抱负的商人来说，最好的社交方式就是在企业家圈子里交朋友。创业是一段可能孤独的旅程。当可以从健康的人际关系中获得必要的资源时，为什么要保持孤立呢?可能会有这样的时刻，一位业务人员可能会陷入类似的业务场景。总有一种合作的方式，可以想出对双方都有帮助的即兴创作。
网络可以是一个支持系统，它肯定会加强你和你的同事的创业精神。在合作伙伴和风险投资中，我们观察到业务增长。这是一个促进发展的往复系统。
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9)竞争和市场
竞争是健康的，在大多数商业环境中，正是竞争推动了创新。因此，一个企业即将部署的市场背景可以加强相关企业在市场竞争中的地位。
至关重要的是，企业要意识到他们所迎合的客户。赢得客户的投票和他们对你的品牌的支持只会增强你作为一个企业的优势。在商业计划中包括预测和数字也可以吸引更多的潜在投资者。
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10)一次专攻一件事
如果你的企业知道自己擅长什么，你可以通过向各自的市场池推销来获得吸引力。因此，如果你的企业有一个特定的方面擅长，那么重点不一定需要分散到获得更多的专业知识。一次只专注于一项技能和卖点，可以帮助你为未来的实验积累足够的资源。
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常见问题
问:为什么企业应该尽早开始储蓄?
答:如果一家企业早早开始储蓄，那么到财年结束时，它就会有足够的资源进行创新试验或投资。
问:如何记录我的业务增长?
答:写日记或在网上记录你的商业足迹。当你想要做出趋势或未来预测时，它还将有助于进行有效的分析。
问:我在经营业务的地方是租还是买?
答:你的企业需要现金才能生存。你在前几年的投资越少，你的现金储备就越高。所以，为了生存和稳定，依靠租赁协议，直到你觉得你有信心拥有一个永久的商业地址。
